”　　附梁信軍告別信：　　親愛(ài)的復(fù)星同學(xué)們：　　盡管萬(wàn)分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時(shí)說(shuō)聲再見(jiàn)了。

去年十月份，企業(yè)管理云服務(wù)商“理才網(wǎng)”宣布獲得6億元B輪融資，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)前企業(yè)級(jí)服務(wù)領(lǐng)域最大一筆B輪融資，在資本寒冬格外引人注目。如何增強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)的營(yíng)收能力企業(yè)級(jí)服務(wù)做到盈利是非常非常難的，包括國(guó)外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。

第三個(gè)不同的地方是，2C是砸錢(qián)和燒錢(qián)的項(xiàng)目，要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。BAT的優(yōu)勢(shì)一是資金，第二是大量的C端用戶，推出一個(gè)產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。

團(tuán)隊(duì)搭建了以后，換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個(gè)整體的結(jié)合體，哪一點(diǎn)少了都不行，它更加復(fù)雜。第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場(chǎng)。

往后面走，一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。

再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。那我們來(lái)分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現(xiàn)狀。

幾乎所有人都知道外鏈的重要性，但是目前做外鏈的主要方法就那么幾種，論壇外鏈，軟文外鏈，友情鏈接，問(wèn)答平臺(tái)外鏈等等這幾個(gè)主要的部分吧。目標(biāo)網(wǎng)站權(quán)重太低了，又覺(jué)得自己吃虧了，所以交換鏈接的時(shí)候一定要找到和自己的網(wǎng)站階段差不多的網(wǎng)站交換鏈接，這樣才能夠互相促進(jìn)。

問(wèn)答平臺(tái)就更不用說(shuō)了，現(xiàn)在基本上只有專業(yè)的操作團(tuán)隊(duì)才能夠留下吧。我忽然覺(jué)得我找到了交換友情鏈接的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里了，原來(lái)大家是一直困惑于找不到合適的網(wǎng)站交換，目標(biāo)網(wǎng)站權(quán)重太高，根本不可能跟你交換。